Coaching-Anlässe

Hier sollte etwas Einleitungstext stehen. Weit hinten, hinter den Wortbergen, fern der Länder Vokalien und Konsonantien leben die Blindtexte. Abgeschieden wohnen sie in Buchstabhausen an der Küste des Semantik, eines großen Sprachozeans. Ein kleines Bächlein namens Duden fließt durch ihren Ort und versorgt sie mit den nötigen Regelialien. Es ist ein paradiesmatisches Land, in dem einem gebratene Satzteile in den Mund fliegen. Nicht einmal von der allmächtigen Interpunktion werden die Blindtexte beherrscht – ein geradezu unorthographisches Leben.

Coaching-Anlässe können drei Kategorien zugeordnet werden:

 

Veränderung

Veränderungen der Rahmenbedingungen und Rollenanforderungen

  • Umstrukturierung im Unternehmen, Veränderungsprozesse, Verkauf des Unternehmens
  • neue Produkte bzw. Dienstleistungen, neue Prozess- bzw. Produktverfahren, veränderte Innenpolitik im Unternehmen
  • Neue Funktionsstelle, Führungsrolle,Versetzung, Kündigung, Stellenwechsel

Herausfoderung

Herausfordernde („kritische“) Situationen und Konflikte

  • Probleme in der Kommunikation bzw. Kooperation im Team, mit einzelnen Mitarbeiter bzw. Kunden
  • akute, festgefahrene bzw. verdeckte Konflikte zwischen Führungskräften, Abteilungen bzw. ganzen Unternehmensbereichen
  • Kritische Situationen und Konflikte mit dem Vorgesetzten bzw. mehreren Hierarchien

Entwicklung

Persönliche Entwicklung und Kompetenzerweiterung

  • Veränderung der inneren Einstellung, Erlernen eines neuen Verhaltens
  • Komplexe Entscheidungsprozesse
  • Laufbahnentscheidungen, berufliche Umorientierung, Stellenabbau, anstehender Ruhestand
  • Work-Life-Balance, Überlastung, psychosomatische Symptome, Prävention von Burn-out, Sinn- und Motivationsverlust

Hier konkretes Beispiel…

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BG Coaching und Beratung Regensburg